8月21日，為強(qiáng)化新員工對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的專業(yè)能力，夯實(shí)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海海金電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部于近日組織開展了以“學(xué)思并進(jìn)，業(yè)技雙升”為主題的新員工輪訓(xùn)專題培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)立足于電力設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際需求，聚焦工程造價(jià)核心領(lǐng)域，通過(guò)理論講授與案例解析相結(jié)合的方式，旨在提升新員工的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐技能。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣電力工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋三大核心板塊：

　　一是電力工程造價(jià)構(gòu)成解析。以發(fā)電工開云網(wǎng)址 kaiyun官方入口程為切入點(diǎn)，詳細(xì)拆解熱力系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)等單位工程的費(fèi)用組成，結(jié)合國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)計(jì)價(jià)規(guī)范，系統(tǒng)梳理投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等階段的管控要點(diǎn)，幫助新員工建立全周期造價(jià)管理思維。二是費(fèi)用釋義與合規(guī)管理。重點(diǎn)闡釋人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本，以及規(guī)費(fèi)、稅金等間接費(fèi)用的核算邏輯。三是定額與清單計(jì)價(jià)模式對(duì)比。以某110kV變電站工程為實(shí)例，演示清單計(jì)價(jià)模式下工程量計(jì)算規(guī)則、綜合單價(jià)確定及價(jià)款調(diào)整方法，增強(qiáng)新員工對(duì)行業(yè)前沿計(jì)價(jià)模式的實(shí)操能力。

　　培訓(xùn)過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)采用“理論講解+互動(dòng)答疑+隨堂測(cè)驗(yàn)”的多元化教學(xué)模式，確保新員工對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解與吸收。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，既解決了實(shí)際工作中的認(rèn)Kaiyun平臺(tái) 開云體育官方入口知盲區(qū)，也為后續(xù)承擔(dān)造價(jià)編制與審核任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　此次專題培訓(xùn)是海金設(shè)計(jì)公司深化新員工輪訓(xùn)體系、推動(dòng)“學(xué)思結(jié)合、技業(yè)雙修”的重要舉措。未來(lái)，海金設(shè)計(jì)公司將繼續(xù)圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與創(chuàng)新形式，為打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)力。（李泓嶼）